Leadership visionnaire : 41 dirigeants du Coq Vert se forment à l'élan collectif
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Hier matin, 41 dirigeantes et dirigeants de PME et ETI membres du Coq Vert ont participé à une matinée de formation animée par Mines Paris – PSL Executive Education. Au cœur des échanges : le rôle du leader dans les transitions écologiques et sociales.
Comment développer un leadership visionnaire et fédérateur au service des transitions ? C'est la question qui a réuni 41 dirigeantes et dirigeants de PME et ETI membres de la communauté du Coq Vert, hier matin, dans les locaux de Mines Paris – PSL Executive Education. Initiative de Bpifrance en partenariat avec l'ADEME, le Coq Vert accompagne ses 3 000+ membres dans leur transformation écologique à travers des formations concrètes, des événements régionaux et un réseau d'échanges entre pairs.
Une formation dédiée aux « patrons militants »
Ce programme d'accompagnement s'inscrit dans le cycle de formation Coq Vert – Bpifrance, co-construit avec Mines Paris – PSL Executive Education. Depuis plusieurs saisons, cette collaboration forme les dirigeants engagés à conjuguer ambition économique et responsabilité sociétale et environnementale.
Au programme de cette matinée :
- Le rôle du dirigeant dans les transformations en cours — comment incarner la transition sans la subir
- Les 6 compétences relationnelles clés — écoute active, intelligence émotionnelle, communication impactante, création de sens, gestion de la résistance au changement
- Le leader porte-parole — comment mobiliser et engager ses équipes, ses partenaires, ses clients autour d'une vision partagée
Une conviction s'est dégagée des échanges : les transitions reposent aussi sur un leadership qui donne une vision, fixe un cap et crée l'élan collectif. Le dirigeant n'est plus celui qui décide seul. Il est celui qui embarque.
Deux expertes, une approche systémique
La conférence était animée par deux intervenantes complémentaires :
Sandrine Deluard, directrice associée du cabinet DB&A, spécialiste de la communication orale et comportementale. Depuis 18 ans, son équipe accompagne les dirigeants dans l'art de dire, de convaincre et de fédérer. DB&A met l'accent sur l'entraînement pratique : prise de parole en public, storytelling stratégique, coaching individuel et collectif pour transformer les idées en actions partagées.
Nathalie Gimenes, professeure affiliée à Mines Paris – PSL Executive Education, experte en gouvernance et modèles d'affaires à impact. Spécialiste des normes européennes de reporting (CSRD, CS3D), elle accompagne les entreprises dans la transformation de leurs gouvernances vers des modèles à mission. Auteure de tribunes dans Le Monde et formatrice reconnue, elle met l'accent sur l'intégration systémique de la responsabilité sociétale dans la stratégie d'entreprise.
Les 6 compétences relationnelles du leader des transitions
Les échanges ont permis d'identifier six compétences essentielles pour le dirigeant qui veut réussir sa transition écologique et sociale :
- L'écoute active — comprendre les résistances avant de les lever
- L'intelligence émotionnelle — nommer les peurs, valoriser les aspirations
- La communication impactante — transformer des données complexes en messages simples et mémorables
- La création de sens — relier chaque action quotidienne à une vision plus grande
- La gestion de la résistance — anticiper, dialoguer, ajuster sans renoncer
- L'incarnation — donner l'exemple, être le premier à changer ses habitudes
Pour les Ateliers Autrement, ces compétences résonnent particulièrement. L'Intelligence Artisanale repose sur la même conviction : un atelier ne se dirige pas par décret. Il se fait vivre par l'élan partagé, le dialogue constant, le sens donné à chaque geste.
Pourquoi cela change tout pour les PME engagées
Les PME et ETI représentent 99,9% des entreprises françaises et 70% des emplois privés. Elles sont le poumon économique du pays. Mais elles manquent souvent de ressources pour engager leur transition écologique — temps, compétences, budget, réseau.
Le Coq Vert répond à ce défi par une approche pragmatique : du contenu de formation accessible, des échanges entre pairs, une mise en lumière des réussites. Les dirigeants qui participent à ces programmes ne sortent pas avec des rapports théoriques. Ils repartent avec des outils concrets, des contacts précieux et la conviction que leur engagement compte.
Hier matin, les 41 participants ont vécu exactement cela. Une matinée d'échanges riches, d'expériences partagées, de convictions renforcées. Le leadership des transitions n'est pas une abstraction. C'est un art qui s'apprend, se pratique, s'affine.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la communauté du Coq Vert ?
La communauté du Coq Vert réunit plus de 3 000 dirigeantes et dirigeants de TPE, PME et ETI engagés dans la transition écologique et énergétique. Lancée en 2020 par Bpifrance en partenariat avec l'ADEME et le Ministère de la Transition écologique, elle propose des formations, événements et échanges pour accélérer la transformation des entreprises membres.
Quel est le rôle de Mines Paris – PSL Executive Education dans le Coq Vert ?
Mines Paris – PSL Executive Education est partenaire stratégique de Bpifrance pour le cycle de formation Coq Vert. L'école propose des programmes sur mesure dédiés aux dirigeants engagés : gouvernance responsable, reporting CSRD, leadership des transitions, modèles d'affaires à impact. Plusieurs saisons de formation ont déjà été déployées avec succès.
Quelles sont les 6 compétences relationnelles du leader des transitions ?
1. L'écoute active — 2. L'intelligence émotionnelle — 3. La communication impactante — 4. La création de sens — 5. La gestion de la résistance — 6. L'incarnation par l'exemple. Ces compétences permettent au dirigeant de mobiliser ses équipes autour d'une vision partagée et de transformer les contraintes en opportunités collectives.
Qu'est-ce que l'Intelligence Artisanale des Ateliers Autrement ?
L'Intelligence Artisanale est la philosophie des Ateliers Autrement. Elle unit l'artisanat d'excellence et l'innovation responsable en plaçant le savoir-faire humain — et sa transmission — au centre de chaque création. Le leadership visionnaire du Coq Vert prolonge cette approche en y ajoutant une dimension collective et sociétale.
